花都集团推进科技创新，全面开展节能行动

1. 加强资源节约基础工作，向管理要效益。
洛阳花都以创建优秀钢制家具制造企业活动为契机，以深入开展“目标管理”活动为重要手段，健全和完善节能和资源节能管理网络，强化责任体系，优化调整指标，建立花都集团低成本运营的运行机制。从计量、台帐、统计、测试等基础工作入手，制定完善各类资源管理的定额、规范和标准，加强对企业资源消耗和循环利用工作的监督管理和监测，不断降低物耗和能耗，做到安全、经济与节能最佳结合。

2. 推进科技创新，促进资源综合利用。
注重投入产出，依靠科技进步，紧紧围绕公司生产实际，加大技术改造力度，挖掘设备节能潜力，大力开展节电、节水等节能降耗技术和改造项目的研发、推广和应用。大力运用信息技术和高科技手段，有效组织资源和灵活调度资源，促进资源节约潜力向节约能力和节约效益转化。

3. 强化生产运营，有效降低能耗水平。
花都集团牢固坚持“先管理，后技改”的节能管理思路，大力开展管理降耗工作，分析差距，采取措施，通过持续改善，全面提升节能管理水平。

4. 坚持持续改进，加快节约资源的长效机制建设。
坚持正面激励和监督考核相结合，研究制定加强节能工作，创建高效节约型企业的激励约束机制，推进各项措施的持续改进，构建起节约资源的长效机制。

5. 加强宣传，营造氛围，全面开展人人节能行动。
重点宣传普及节能的基本知识方式方法，宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进部门、个人的事迹，形成“节约光荣、浪费可耻”的生产氛围。大力开展全员性的资源节约合理化建议、技术革新等活动，充分发挥广大职工的聪明才智。

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